Årets Leandag i Innlandet 2017

Årets Leandag Innlandet 4.mai i Vikingskipet, Hamar.

Leandagen i Innlandet, 4.mai, Vikingskipet, Hamar 

Årets tema «Effektiv ledelse – engasjement, samarbeid og endring».

Leandagen hadde et spennende program med bl.a.

  • Ole Enger, som halve livet har vært toppleder og delte sine erfaringer om hvordan man skal lykkes med omstilling
  • Marte Daae-Qvale Holmebo, som forsker i prosjektet Lean Management prøver å knekke koden for hvordan utvikle godt lederskap
  • Ledere fra regionens bedrifter som Geno, Nortura, Vestre Toten kommune, Benteler Raufoss, Nammo, Furnes Jernstøperi, Sykehuset Innlandet, Norsk Tipping og Mapei
  • Stands/utstillere som C2U, Sintef Raufoss Manufacturing og Kiwa Teknologisk Institutt
  • Sykehuset på Lillehammer og Vestre Toten kommune hadde egne stands hvor man kunne bli bedre kjent med og høre mer om hvordan de jobber med forbedringsarbeid, og hvordan få alle ansatte til å bidra
Program_Leandagen Innlandet 4.mai 2017

Presentasjoner under Leandagen

Benteler ved Roger Kyseth
Furnes Jernstøperi ved Oddbjørn Maurdalen  
Geno ved Sverre Lang-Ree  
Norsk Tipping AS ved Per Ove Skomakerstuen og Jan Olav Sveen  
Nortura ved Bjørn Orerød  
Nammo Raufoss AS ved Vegard Løkken  
Sykehuset Innlandet ved Ellen Henriette Pettersen  
NTNU ved Marte D-Q. Holmemo  
Vestre Toten kommune ved Rådmann Bjørn Fauchald  

Les nyhetssak fra Leandagen Innlandet 2017 her.

Kalender

Nyheter

Mapei AS åpnet 1.oktober sitt nye produksjonsanlegg for pulver produkter, en investering på 190 millioner. Siden 2003 er det investert nærmere 500 millioner i bedriften i Nord-Odal for å tilrettelegge for en god utvikling.

Årets program hadde spesielt fokus på Lean og ledelse, digitalisering, innovasjon og kommunikasjon. Hvordan lykkes i dag og i fremtiden?

Noen av høydepunktene i år var Erik Modig, Anna Kirah, Christian Silvasti, workshop i det nye Katapult-senteret på Raufoss og studiebesøk hos Vestre Toten kommune.

Møt Anna Kirah under Leandagen Innlandet 3.mai og hør mer om Corporate Rebels (endringsagenter)

Mange ledere fokuserer på resultater og en resultatstyrt ledelse, men utfordringen er at lederne ikke har lært hva det vil si å ha en demokratisk arbeidsplass i dag, the time of turbulence.
Vi bruker modeller fra forrige århundret for å løse dagens utfordringer og dilemmaer og de virker ikke. På grunn av skylapper kan du gå glipp av den i organisasjonen som sitter med svaret på utfordringene.

Med utgangspunkt i psykologi og sin egen forskning om massekommunikasjon forklarer Erik Modig under Leandagen Innlandet 3.mai hva som trengs for å endre en organisasjon.

– Desentraliser beslutningene, rådet den erfarne næringslivslederen Ole Enger på Leandagen Innlandet i Vikingskipet.